Anforderungen an die Arbeit

 

Zur optimalen Bedürfnisbefriedigung im Arbeitsbereich gehört, eine innere Beziehung zum Arbeitsplatz und dem Unternehmen (Organisation) aufbauen zu können.

 

Um diese innere Beziehung aufzubauen und langfristig zu erhalten ist es notwendig, dass der Arbeitsinhalt bzw. die Gestaltung der Arbeit

 

- vernünftige Anforderungen an den Einzelnen stellt;

 

- dem Menschen die Möglichkeit lässt sich während der Arbeit

weiterentwickeln zu können (Bedingung dazu: Leistungsstandart

und Ergebnis kennen, um den Gesamtzusammenhang wissen);

 

- dem Mitarbeiter einen Aufgabenbereich zuordnet, den er als

seinen eigenen betrachten und indem er eigenverantwortlich

handeln und entscheiden kann;

 

- dem Einzelnen Anerkennung und Unterstützung durch Kollegen und

das soziale Umfeld sichert;

 

- die Entfaltung der individuell eigenen Interessen ermöglicht;

 

- es zulässt, die eigenen Aufgaben in Beziehung zum sozialen Leben

außerhalb der Firma bringen zu können;

 

- Perspektive für die Zukunft gibt.

 

 

Verlust der Arbeits-Motivation tritt ein, wenn nur ein geringer Teil der Fähigkeiten und Interessen eines Menschen im Arbeitsbereich gefordert werden. Die Folge ist, daß Eigeninitiative und Kreativität nicht eingesetzt werden und der Mitarbeiter keine Identifikation mit Arbeitsplatz und Organisation erhalten kann.

 

 

Führungs-Prozesse können heute nicht mehr getrennt von sozialer Situation und technologischen Faktoren gesehen werden. Dennoch ist

Motivation nicht allein Aufgabe des Management, sondern die Aktivität jedes einzelnen Mitarbeiters selbst.

 

Nur wenn zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter ein positiver Austausch hergestellt werden kann, ist es möglich, den Anderen in (dem Unternehmens-Ziel entsprechend) günstiger Weise zu beeinflussen.